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学习“双高六出”浅谈施工项目部管理
作者:徐军 商闽    点击数:344    更新时间:2022-6-9 11:04:22    发布人:张汶洲

       编者按:今年来,山东黄河工程集团在施工管理领域不断传来喜讯,取得优异成绩。南水北调的穿黄工程荣获“中国水利工程优质(大禹)奖”、邓楼泵站荣获“山东省工程建设泰山杯奖”,作为两项工程施工的主要参与者,结合省局党组“双高六出”工作理念,浅谈施工项目部管理的经验,以飨读者。

       习近平总书记强调,“无论多么宏伟的事业都是人干出来的,无论多么好的思路规划都是要靠人去落实的。”事靠人为,事在人为,施工项目部管理就是这两个字“人”和“事”。

“干”字当先 关键在“人”

建立一支团结高效,执行力强,廉洁自律的干部职工队伍。

       项目建设成败关键在人,在于建设一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。施工项目部要根据集团相关制度及现场情况,明确相关人员的岗位职责,做好各部门人员分工工作;并且,对其中能做事、想做事、想干事的人压担子、给位子,起到激励作用,做好人才培养。

       要教育引导员工勇于攻坚克难,发扬“三上三干”,“三牛三手”精神,暨“对待工作要有一股拼命三郎的精气神。要豁上,拼上,靠上。”“工作要真干,实干,会干。”“做好为工程服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛。要使牛劲,发牛力,做牛人。”“作中要有一手,遇到困难不束手,同事之间紧握手。”引领员工做到“五个坚持”。

       一是坚持团结一气,形成合力。团结不等于一切,但没有团结就没有一切,众人同心,其利断金,施工项目部广大干部职工就是一家人,一条心,干部职工之间要团结、义和,努力工作,创造业绩,合力推进施工项目部各项工作任务的顺利完成。

       二是坚持互相尊重,换位思考。施工项目部是我们共同的家,家是一个讲爱、付出爱的地方,每个人都应该换位思考,互相理解,互相尊重,互相看优点、看出发点。干部职工之间要互相尊重,牢固树立“一家人,一盘棋,一件事”的观念。多联系、多沟通、多补台,密切配合、通力协作。互相补台,好戏连台;互相拆台,共同垮台。

       三是坚持弘扬正气,营造氛围。项目部要弘扬正气,打击歪风邪气,营造出人人“想干事、会干事、干成事、不挑事”的良好氛围;要做到“静坐常思已过,闲时莫谈人非”,勇敢拿起批评和自我批评的武器,找准工作短板,调整工作思路;要严管厚爱、宽严相济。要把握好用人导向“方向盘”,用好评价标准“指挥棒”,完善项目部用人制度,让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。让有为者有位,为担当者担当,坚决不让能干事、会干事、干成事的人心寒。

       四是坚持严肃纪律,廉洁自律。施工项目部要严肃工作纪律、改进作风,树立规矩意识,提升工作效能。要严格执行考勤考核等制度,完善并及时兑现各项奖惩机制,以考核考勤作为评先树先的重要依据,坚决破除“当一天和尚撞一天钟”的慵懒散漫混日子的不良工作作风,履职尽职、干净干事、廉洁从业,确保施工项目部各项工作顺利开展完成。

       五是坚持创新机制,激发活力。施工项目部创新绩效考核奖励机制,成绩体现在工资和奖金分配上。对考核情况进行督查、检查,实行“一月一公示、一季度通报、半年一反馈”。严格遵守,及时兑现考勤奖、百日大干奖、目标任务奖等各项奖惩考核。奖励先进,惩罚落后,充分调动施工项目干部职工的积极性,提高工作效率。

       人心齐,泰山移。广大干部职工心往一处想,劲儿往一处使,攻坚克难,多次受到建设单位的表彰,获得了国务院南水北调办公室颁发的“安全施工先进单位”和“质量目标管理先进单位”。通过两个项目的施工和管理,干部涌现,人才辈出,锻炼了一批人,培养了一批在施工管理、质量管控和合同结算等方面的人才。

“实”字托底 关键成“事”

围绕党建工作,搭建“五个载体”服务工程项目提质增效

       党建工作是我们开展各项工作的根本保障,施工项目部要提高政治站位,以党建工作为引领,树模范,立典型,在条件允许的情况下设立党小组,成立临时党支部,发挥好党组织战斗堡垒作用,发挥好党员先锋模范带头作用,做好引领示范工作。通过搭建“党建+”五个载体,全力提高项目施工管理提质增效。

       一是“党建+质量”。质量是企业的生命线,没有质量就没有市场,就没有良好的口碑,就没有可持续经营的基础。要牢固树立精品意识,强化质量管控,充分利用党建宣传阵地,做好质量管理办法的宣传与文化建设,一丝不苟、精益求精抓好项目建设,将高品质履约作为项目部高质量发展的核心竞争力。

       二是“党建+安全”。安全在施工中与质量同等重要,没有安全,施工就没有保证,没有安全就没有效益。把安全生产培训融入“三会一课”、党员组织生活会、主题党日等活动,通过学习培训交流等,将安全生产传递到每一名党员、每一名职工,让党员干部在安全生产上“唱主角”“做表率”“树形象”“挑大梁”。严格贯彻落实安全生产工作的决策部署,牢固树立安全生产理念,压紧压实安全生产责任,防范化解各类安全风险隐患。

       三是“党建+进度”。以项目经理做示范引领,强化统筹协调和组织实施,积极协调地方政府与参建单位关系的紧密配合,全面压实目标任务,紧盯关键节点,科学安排施工,做好阶段总结,形成大干局面。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋队前沿阵地作用,党员干部带头克服工程工期紧、任务重的挑战,抢抓工程进度,确保重要节点和总工期目标顺利实现。

       四是“党建+效益”。成立以大公无私,责任心强的党员干部为主的计划合同部,对施工项目事前、事中、事后。进行分析、评价和控制,优化施工方案,采取技术措施控制项目成本,加强材料、机械设备的管理和控制。另外在控制好项目成本的同时,也要做好向甲方报量的技巧,避免丢项落项,以获得合理的工程造价,提高施工项目的经济效益。

       五是“党建+科技创新”。结合项目建设实际,组建以党员为主力的创新团队,加强行业前沿技术应用与自主创新,为解决项目建设难点提供有力支撑。

       “党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是战斗力!”多年来,施工项目部牢记“干一项工程,树一座丰碑”的“黄河铁军”工作信念,把工程项目作为履约样板工程,不断取得建设方的信赖和市场的认可,在两个项目施工中,又实现“二次经营”,分别中标施工南水北调穿黄工程办公楼及附属工程和南水北调梁山柳长河段影响工程,均取得了良好的经济效益和社会效益。

       在党组织引领和党员的带动下,邓楼泵站项目部“邓楼泵站枢纽工程主厂房底板施工期温度仿真及控制技术项目”,获得山东黄河科技进步一等奖和黄委科技进步三等奖;穿黄工程项目部“大型渠道衬砌伸缩缝胶带粘贴器”“桁架悬挂式混凝土磨光机”等多项技术获得国家实用新型专利,被列入水利部水利先进实用技术推广重点指导目录,获得黄委“三新”等多个奖项,为实现工程质量进度及效益提供了保障,得到了建设单位的高度评价和社会的推广应用。

       大道至简,实干为要。施工项目部管理既复杂又简单。在工作中要切实践行“双高六出”工作理念,以更高的起点、更实的举措,打造工作特色,做好施工项目部管理工作,全面保障每一个项目圆满建成交付,擦亮山东黄河工程集团“黄河铁军”的品牌形象。

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